Корпоративный университет Администрации Санкт-Петербурга — центр развития компетенций государственных и муниципальных служащих предлагает услуги по оценке персонала.
Мы работаем в сфере оценки персонала с 2011 года и имеем уникальную команду профессионалов.
Наш опыт — более 15 000 проведенных исследований и тестирований.
Версия для печати
Мы работаем в сфере оценки персонала с 2011 года и имеем уникальную команду профессионалов.
Наш опыт — более 15 000 проведенных исследований и тестирований.
Версия для печати
Галерея
Кадровая безопасность
Версия для печати
Стоит задача подобрать профессиональных, добросовестных и надежных сотрудников?
Хочется уберечь организацию от проблем, сохранить наработанный профессиональный имидж, конкурентоспособность и финансовое благополучие?
Важно сохранить коммерческую тайну, конфиденциальную информацию и обеспечить безопасность организации?
Необходимо разобраться в конфликте или есть опасения относительно нарушений сотрудниками внутренних правил организации?
Хочется уберечь организацию от проблем, сохранить наработанный профессиональный имидж, конкурентоспособность и финансовое благополучие?
Важно сохранить коммерческую тайну, конфиденциальную информацию и обеспечить безопасность организации?
Необходимо разобраться в конфликте или есть опасения относительно нарушений сотрудниками внутренних правил организации?
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Наиболее эффективным методом проверки потенциального и действующего персонала является исследование с использованием полиграфа. С помощью данного метода можно установить:
- неблагоприятные факты биографии;
- достоверность предоставляемых данных;
- наличие вредных привычек и зависимостей;
- недобросовестное отношение к выполняемой работе;
- вероятность связей с конкурентами;
- совершение в прошлом асоциальных поступков;
- увольнение в результате совершенных проступков;
- конфликтность;
- использование имущества организации в личных целях;
- коррупционное поведение, злоупотребление служебным положением.
КАКИМ БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТ?
По результатам специального психофизиологического обследования с использованием полиграфа Вы сможете:
- разрешить конфликтные ситуации, восстановить взаимное доверие в трудовом коллективе и принять грамотные кадровые решения;
- установить неблагоприятные факторы, которые являются потенциальной угрозой благополучию организации;
- осуществить подбор надежных, дисциплинированных и компетентных сотрудников.
Отправить заявку
Оценка управленческого потенциала
Версия для печати
Нужно оценить кандидатов на руководящую должность?
Хотите сформировать или обновить резерв управленческих кадров?
Необходимо выявить факторы, влияющие на эффективность управленческой деятельности?
Хотите сэкономить время на оценке управленцев и получить объективные результаты?
Хотите сформировать или обновить резерв управленческих кадров?
Необходимо выявить факторы, влияющие на эффективность управленческой деятельности?
Хотите сэкономить время на оценке управленцев и получить объективные результаты?
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Оценка управленческого потенциала подразумевает следующие методы работы:
- Структурированное интервью;
- Экспертные оценки методом «360 градусов» *;
- Ассессмент-центр;
- Автоматизированные кейс-курсы *;
- Тестирование *;
- Индивидуальная психодиагностика свойств личности, лидерских качеств, мотивации *.
* Применение данных методов возможно в автоматизированном формате. Преимущества автоматизированной оценки: возможность проведения оценки дистанционно, быстрое получение результата, визуализация отчетов. Для оценки управленческого потенциала используются как стандартизированные методики, так и уникальные авторские разработки. Материалы для кейс-курсов и тестирования разрабатывают опытные эксперты-практики.
КАКИМ БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТ?
По результатам оценки управленческого потенциала Вы получите:
- индивидуальный отчет, определяющий наиболее и наименее развитые профессиональные компетенции, а также возможные зоны роста;
- траектории профессионального развития, список рекомендованных образовательных программ и варианты карьерных продвижений;
- объективную информацию для составления рейтингов успешности;
- возможность формирования резерва управленческих кадров по итогам оценки.
Отправить заявку
Ассессмент-центр (центр-оценки)
Версия для печати
Ищете объективный подход к оценке потенциала сотрудников при найме, ротации, отборе в кадровый резерв или управленческую команду?
Хотите определить направления индивидуального развития сотрудников?
Необходимо разработать программы корпоративного обучения?
Важно определить направления развития совместной деятельности сотрудников в организации?
Хотите определить направления индивидуального развития сотрудников?
Необходимо разработать программы корпоративного обучения?
Важно определить направления развития совместной деятельности сотрудников в организации?
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Ассессмент-центр — комплексный метод диагностики потенциальной успешности в профессиональной деятельности, включающий набор различных частных методов. Основой ассессмента является оценка поведения участников группой наблюдателей-экспертов в моделирующих упражнениях. Оценка проводится при помощи специально разработанных методов, которые позволяют сделать вывод о компетенциях человека, его профессиональных качествах.
Основные методы ассессмент-оценки персонала:
- квалификационные и психометрические тесты,
- опросники,
- интервью,
- упражнения, моделирующие взаимодействие (деловые игры, позволяющие воспроизводить наиболее значимые поведенческие аспекты совместной деятельности).
КАКИМ БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТ?
По результатам ассессмент-центра Вы получите:
- итоговые индивидуальные оценки уровня развития компетенций;
- содержательное обоснование оценок по компетенциям/критериям;
- индивидуальные и групповые выводы и рекомендации.
Вы сможете обеспечить успешную деятельность компании и решить комплекс проблем, связанных с развитием персонала:
- составить «работающие» программы индивидуального развития, профессиональной ориентации;
- выстроить программы развития навыков и поддержки карьерного роста;
- сформировать систему мотивации.
Отправить заявку
Кадровый аудит
Версия для печати
Думаете над повышением продуктивности деятельности Вашей организации?
Хотите оптимизировать численность организации и усовершенствовать организационно-штатную структуру, но не знаете с чего начать?
Заинтересованы в том, чтобы взаимодействие между сотрудниками и подразделениями было эффективным?
Необходимо оценить индивидуальный потенциал сотрудников, уровень их удовлетворенности работой и приверженность культуре и ценностям организации?
Хотите оптимизировать численность организации и усовершенствовать организационно-штатную структуру, но не знаете с чего начать?
Заинтересованы в том, чтобы взаимодействие между сотрудниками и подразделениями было эффективным?
Необходимо оценить индивидуальный потенциал сотрудников, уровень их удовлетворенности работой и приверженность культуре и ценностям организации?
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Выявить основные факторы влияния на эффективность деятельности организации позволяет кадровый аудит, включающий в себя широкий спектр мероприятий:
- экспертную оценку локальных правовых актов организаций по трудовым вопросам, анализ положений и инструкций на предмет полноты распределения в них функций сотрудников и требований к ним;
- изучение целевой функциональной нагрузки структурных подразделений и отдельных сотрудников (с использованием стандартизированных методик или специально разработанных опросников, интервью, «фотографии рабочего дня»);
- выявление локальных проблем с нехваткой, переизбытком штатной численности или неэффективностью организационно-штатной структуры;
- выявление конфликтных зон и слабых мест в управлении персоналом и разработка наиболее эффективных решений.
КАКИМ БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТ?
По итогам кадрового аудита Вы получите:
- карту эффективности распределения функциональных обязанностей и соответствия фактически выполняемых обязанностей целям и задачам организации;
- общий отчет, включающий описание отдельных проблемных зон, выводы и рекомендации по развитию организации;
- решения, которые необходимо принять для устранения проблем, связанных с неэффективным распределением функций, задач и нагрузки сотрудников.
Отправить заявку
Компетентностный подход в оценке персонала
Версия для печати
Хотите выстроить единую систему работы с персоналом?
Необходимо, чтобы отбор, оценка и обучение сотрудников соответствовали единым стандартам профессиональной деятельности?
Заинтересованы в том, чтобы сформировать кадровый резерв в компании?
Ориентированы на современный подход с гарантированным результатом?
Необходимо, чтобы отбор, оценка и обучение сотрудников соответствовали единым стандартам профессиональной деятельности?
Заинтересованы в том, чтобы сформировать кадровый резерв в компании?
Ориентированы на современный подход с гарантированным результатом?
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Решить поставленные задачи поможет подход к работе с персоналом, основанный на модели компетенций.
Модель компетенций — определенный набор профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач.
Оценку сотрудников можно провести на основании имеющейся в Вашей организации модели компетенций, либо совместно разработать модель компетенций в соответствии с Вашими целями оценки.
Оценочные мероприятия могут включать в себя интервью, экспертные опросы, в том числе методом «360 градусов», кейс-методы, тестирование. Часть оценочных процедур может быть проведена дистанционно.
КАКИМ БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТ?
Вы получаете:
- основу для создания единой системы работы с персоналом;
- критерии для отбора персонала и его успешной адаптации в организации;
- алгоритм построения образовательных программ и программ развития сотрудников;
- план мероприятий по развитию и поддержанию корпоративной культуры;
- практические инструменты для формирования кадровых резервов.
Отправить заявку