Искусственный интеллект становится инструментом не только сотрудника, но и руководителя — меняет процессы, постановку задач и организацию работы. Программа поможет понять, где ИИ даёт эффект, как организовать его использование сотрудниками и внедрять ИИ-практики в работу команды и организации.
Искусственный интеллект в работе руководителя
Направление подготовки: Деловая культура
Форма обучения: Очная форма обучения
Информация о программе
Для кого этот курс
Руководителям высшего и среднего звена.
Участие в обучении позволит:
1. Понять современные тренды применения искусственного интеллекта и возможности ИИ для решения управленческих задач.
2. Научиться определять задачи и процессы, в которых применение ИИ может повысить эффективность работы.
3. Освоить подходы к организации работы сотрудников с ИИ, контролю результатов, управлению рисками и сопровождению изменений.
4. Разработать проектную инициативу по внедрению ИИ в деятельность своего подразделения или организации.
Ключевые пункты программы
ИИ: тренды и возможности
• этапы развития и внедрения ИИ
• современные тренды и направления применения ИИ
• возможности и ограничения искусственного интеллекта
ИИ как инструмент руководителя
• применение ИИ в работе с информацией
• использование ИИ при подготовке совещаний и анализе материалов
• практическая работа с типовыми управленческими задачами
Организация работы сотрудников с использованием ИИ
• постановка задач сотрудникам с учётом использования ИИ
• распределение ответственности между руководителем, сотрудником и ИИ
• контроль качества и достоверности результатов
Выявление задач и процессов для применения ИИ
• критерии выбора задач и процессов
• оценка трудозатрат, повторяемости, рисков и потенциального эффекта
• практический анализ процессов собственного подразделения
Риски и ответственное применение ИИ
• ограничения при работе с данными
• ошибки и недостоверные результаты искусственного интеллекта
• правила безопасного и ответственного использования ИИ
Управление изменениями при внедрении ИИ
• причины сопротивления сотрудников изменениям
• кривая изменений Кюблер-Росс, модели ADKAR и Коттера
• практическая разработка плана внедрения ИИ на основе восьми шагов Коттера
Разработка проектной инициативы по внедрению ИИ
• определение проблемы и целевого результата
• формирование сценария применения ИИ
• оценка рисков, эффекта и показателей эффективности
• разработка плана реализации инициативы
|
Искусственный интеллект в работе руководителя |
|
c 9 по 10 ноября |
|
16 часов |
|
16 500 ₽ |
| подробнее… |