spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Гибкие методологии в управлении процессами и проектами

Направление подготовки: Экономика. Управление проектами
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и/или дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

Применение гибких методов управления в государственном секторе способствует повышению эффективности и качества реализуемых проектов и программ.

В условиях цифровизации и необходимости оперативного реагирования на изменения Agile-методологии становятся одним из инструментов повышения эффективности государственного управления.

Слушатели научатся формулировать гипотезы и тестировать их, формировать клиентоцентричные решения, работать с бэклогом, дорожными картами, применять Scrum и Kanban в межведомственном взаимодействии, оценивать эффективность проектов, что позволит сократить строки реализации управленческих решений, снизить риски и оптимизировать текущие процессы.

Для кого этот курс

Программа ориентирована на государственных гражданских и муниципальных служащих, представителей государственных и муниципальных учреждений, руководителей и специалистов организаций различных сфер деятельности.

В результате освоения программы слушатель

должен знать:

  • отличительные особенности проектной и операционной деятельности;
  • роль клиентоцентричности в государственном управлении;
  • основы гибкого мышления, преимущества, недостатки и области применения гибкого подхода к управлению проектами;
  • содержание, практическую пользу, инструментарии гибких фрэймворков;
  • методологии Scrum и Kanban;
  • применение гибких методологий в системе государственного управления;


уметь:

  • обоснованно применять гибкие методы в управлении проектами и процессами;
  • использовать инструменты и методы управления качеством проекта в условиях неопределенности;
  • разрабатывать структурные модели проекта;
  • определять потребность в применении гибких подходов управления;
  • координировать работу участников проекта, способствовать конструктивному преодолению возникающих разногласий;


владеть:

  • инструментами управления командой;
  • навыками проектирования в условиях трансформации;
  • навыками применения дизайн-мышления и клиентоцентричного подхода в органах государственной власти;
  • навыками использования процессными фреймворки.


Ключевые пункты программы

1. Гибкие и классические методы управления.

2. Обзор подходов к управлению.

3. Работа над проектами.

4. Люди в Agile-проектах.

5. План развития Agile-проекта.

6. Фреймворк Scrum.

7. Фреймворк Kanban.


Гибкие методологии в управлении процессами и проектами
c 2 по 12 февраля
32 часа
16 800 ₽
Очно-дистанционные курсы
для кого
дата
количество часов 32 часа
выдаваемый документ удостоверение
о повышении
квалификации
стоимость 16 800 ₽
менеджер
(812) 331−57−41
адрес Санкт-Петербург, пер. Чернорецкий, д. 4−6, литера А
Наверх