spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf
Администрация губернатора Санкт-Петербурга
Санкт-Петербургское государственное бюджетное образовательное
учреждение дополнительного профессионального образования

Обучение руководителей и специалистов бюджетной сферы, государственных органов, бизнеса и общественных организаций

Мотивация персонала

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и/или дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

Умение грамотно мотивировать подчиненных — одна из важных задач руководителя, которая позволит не только выстроить эффективно работу организации, но предвидеть и устранить ошибки. Данная программа поможет выстроить работу с мотивационной составляющей сотрудников, поможет раскрыть их потенциал, найти различные пути стимулирования к деятельности.

В процессе обучения слушатели познакомятся с разными мотивационными моделями, факторами управления мотивами подчиненных, смогут выработать свои подходы с разными участниками трудовой деятельности.

Для кого этот курс

Программа ориентирована на руководителей различных уровней управления, специалистов отдела управления персоналом, hr-менеджеров и иных лиц, заинтересованных в теме мотивации персонала.

Слушатель в результате освоения программы будет:

знать:

  • ключевые понятия мотивации;
  • принципы и виды мотиваций;
  • мотивационные модели;
  • типы сотрудников.


уметь:

  • применять мотивационные схемы для стимулирования сотрудников;
  • формировать и поддерживать вовлеченность сотрудников;
  • оценивать удовлетворенность сотрудниками работой и организацией.


владеть:

  • навыками построения мотивационных схем;
  • технологиями успешного делегирования;
  • навыками применения обратной связи как инструмента контроля в системе управления.

Ключевые пункты программы

1. Мотивация. Ключевые понятия.

Три механизма получения энергии: энергия нужд, энергия потребностей, энергия ценностей. Управление через смыслы. Модели мотивации: патерналистическая, научная, вовлекающая.


2. Патерналистический подход.

Принцип «револьвер и парковка». Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости

Дж. Адамса. Двухфакторная теория Ф. Герцберга.


3. Научная модель. Договор как средство управления.

Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Теория мотивации Д. Макклелланда.


4. Вовлекающая модель. Формирование и поддержание вовлеченности.

Среда вовлечения. Оценка удовлетворенности работой и организацией. Типы сотрудников. Формула Томаса: мотивационный потенциал работы.


5. Мифы мотивации. Формирование и поддержание вовлеченности.

Факторы, способствующие выбору эффективного способа воздействия на человека. Линейность мотивации. «Ловушка Смита».

Скачать программу курса (PDF)
Мероприятий не найдено
Дистанционные курсы
Наверх