Программа разработана на основе международных и отечественных стандартов управления проектами, в соответствии с которыми строятся процессы управления самыми различными проектами — от научно-исследовательских до строительных, а также любые изменения в организациях. Целью данного курса является освоение современного универсального инструментария управления проектами и совершенствование соответствующих профессиональных компетенций.
Проектное управление в органах государственной власти
Направление подготовки: Экономика. Управление проектами
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и/или дистанционных образовательных технологий
Информация о программе
Для кого этот курс
Программа ориентирована на государственных гражданских и муниципальных служащих, представителей государственных и муниципальных учреждений, руководителей и специалистов организаций различных сфер деятельности.
Курс носит практико-ориентированный характер и включает анализ реальных кейсов, включающих вопросы применения методов и технологий проектного управления в органах государственной власти.
Для успешного развития соответствующих компетенций слушатель в результате освоения программы должен
знать:
- правовые основы реализации проектного управления в сфере государственного управления;
- основные понятия, термины, определения в области проектного управления;
- механизмы реализации проектного управления в органах государственной власти.
уметь:
- осуществлять планирование и подготовку проектных инициатив;
- применять процессы и инструменты проектного управления;
- разрабатывать проектные документы на каждой стадии жизненного цикла проекта.
владеть:
- комплексным представлением о тенденциях и перспективах развития проектного управления в органах государственной власти.
Ключевые пункты программы
1. Концепция и методология проектного управления. Понятия и определения проектного управления. Виды деятельности организации и их отличительные особенности (организационная, операционная, проектная). Отличительные признаки проекта. Внутренние и внешние проекты. Типы проектов: по территориальному признаку, по направлениям, по величине бюджета и длительности исполнения, по приоритетности. «Программа» и «Портфель» проектов. Основные характеристики проекта. Жизненный цикл и фазы проекта. Процесс управления проектом. Офис управления проектами. Участники проекта. Функции проектного офиса. Приказы, распоряжения, ГОСТ, стандарты. История и концепция проектного управления.
2. Процессы и инструменты проектного управления. Фазы проекта. Инициация проекта. Инициация проекта в органах государственной власти. Планирование проекта. Виды планов, разработка расписания проекта, график Ганта. План коммуникаций и выявление рисков. Команда проекта. Устав проекта. Исполнение и контроль. Контроль и корректировка исполнения планов проекта: качество, закупки, бюджет, риски. Управление изменениями. Общий контроль изменений. Завершение проекта. Закрытие закупки и административное завершение. Этапы.
3. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации. Инициирование приоритетных проектов (программ). Паспорт приоритетного проекта (программы). Подготовка, реализация приоритетного проекта и управление изменениями приоритетного проекта. Завершение приоритетного проекта. Мониторинг реализации приоритетных проектов. Оценка и иные контрольные мероприятия реализации приоритетных проектов. Функциональная структура системы управления проектной деятельностью в Правительстве Российской Федерации. Постоянные и временные органы управления проектной деятельностью. Обеспечивающие и вспомогательные органы управления проектной деятельностью.