Сегодня многие предприятия и организации, включая органы государственной власти, перевели своих сотрудников на удаленную работу. И если в частных компаниях работа из дома уже стала привычной, то для госсектора это новая практика. Поэтому вопрос, как руководить на расстоянии и добиваться результатов, сейчас особенно актуален.

Межрегиональный ресурсный центр совместно с Комитетом государственной службы и кадровой политики запустили серию онлайн-семинаров по управлению удаленными командами. Среди участников — заместители и руководители органов власти Санкт-Петербурга, начальники отделов и управлений, выпускники Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров.

Слушатели уже познакомились с принципами и особенностями управления удаленными командами. На онлайн-практикуме по мотивации они узнали, из-за чего сотрудники на удаленной работе теряют мотивацию и что с этим делать, как построить и поддерживать удаленную команду.

Отдельное занятие было посвящено такому инструменту управления как обратная связь с сотрудниками. Изучив классическую модель обратной связи BOFF, слушатели разобрали несколько кейсов. На этой же встрече ведущая семинара, эксперт по развитию управленческих навыков рассказала об инструментах удаленной оценки сотрудников и четырех ступенях наставничества.

После каждого семинара слушатели получают домашнее задание.

«Искреннее любопытство, готовность и способность учиться — это один из признаков сильного руководителя. И по результатам самостоятельной работы, по домашним заданиям я вижу, насколько глубоко коллеги погружаются, анализируют, осваивают новые навыки, готовы меняться», — отметила ведущая онлайн-занятий.

О значимости и необходимости таких семинаров говорят и сами участники. Полученные знания помогают им скорректировать работу, использовать новые подходы в управлении эффективностью своих сотрудников.

Впереди еще два занятия. Они будут посвящены планированию, постановке задач и контролю, а также личным особенностям, проявляющимся при руководстве удаленными командами.