spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Подбор и отбор кандидатов на муниципальную службу

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и/или дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

На современном этапе развития муниципальной службы функционал представителей кадровых служб органов местного самоуправления расширяется, включая в себя не только осуществление кадрового делопроизводства, но функции HR-менеджеров: подбор, отбор, оценку и развитие персонала.

В ходе обучения слушатели программы с разных сторон рассмотрят современные методы подбора и отбора персонала, особенности рекомендательного рекрутинга, взаимодействия с сайтами, представляющими вакансии, продвижения вакансий в социальных сетях, освоят на практике различные оценочные процедуры при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы.

В процессе обучения проводятся деловые игры, слушатели знакомятся со спецификой работы с полиграфом.

Для кого этот курс

Программа ориентирована на муниципальных служащих, представителей кадровых служб

В результате освоения программы слушатели будут

знать:

  • правовые основы муниципальной службы;
  • особенности установления квалификационных требований к знаниям и умениям муниципальных служащих;
  • правовые и методологические основы организации и проведения конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы.


уметь:

  • применять различные технологии оценки профессионального уровня кандидатов, претендующих на замещение вакантных должностей муниципальной службы;
  • использовать технологии рекрутинга, взаимодействия с работными сайтами, продвижения вакансий в социальных сетях;
  • формировать оптимальный набор оценочных мероприятий для проведения процедур подбора персонала.


владеть:

  • методикой построения рейтингов кандидатов на должность;
  • технологией оценки компетенций кандидатов кейс-методом.

Ключевые пункты программы

1. Кадровые технологии в подборе и отборе на муниципальной службе.

Подбор и отбор кандидатов: технологии, тенденции и перспективы развития. Лучшие практики формирования кадровых резервов и резервов управленческих кадров. Факторы мотивации при привлечении персонала. Создание ценностного предложения кандидату. Каналы продвижения информации органов местного самоуправления для кандидатов. Лучшие практики работы органов власти по привлечению кандидатов в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». Особенности рекомендательного рекрутинга, взаимодействия с работными сайтами, продвижения вакансий в социальных сетях. Executive search. Психологические маркеры распознавания лжи в собеседовании с кандидатом. Детекция лжи (полиграф).


2. Система квалификационных требований для замещения должностей муниципальной службы.

Базовые квалификационные требования. Общие умения и управленческие умения. Особенности установления квалификационных требований к знаниям и умениям в области информационно-коммуникационных технологий. Общие и дополнительные квалификационные требования (по видам и областям профессиональной служебной деятельности).


3. Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей.

Методы оценки. Валидность методов оценки Требования к методике проведения конкурса и объявлению о проведении конкурса. Формирование базы тестовых вопросов, базы методов оценки и оценочных заданий.


4. Технологии оценки кандидатов при проведении конкурса на замещение должностей муниципальной службы.

Проведение оценочных процедур. Тестирование как метод оценки. Требования к организации и проведению тестирования. Допустимость использования отдельных видов тестов. Анкетирование. Требования к составлению анкеты. Структура анкеты и формулирование ее вопросов. Критерии оценки ответов кандидатов. Написание реферата или иных письменных работ. Подготовка задания или вопросов для написания реферата. Критерии оценки и подготовка заключения на реферат. Индивидуальное собеседование как метод оценки. Типы вопросов для собеседования. Формулирование вопросов предварительного собеседования и собеседования с конкурсной комиссией. Анализ и интерпретация ответов кандидатов. Критерии оценки. Групповая дискуссия. Организация групповой дискуссии. Подготовка опросников для наблюдения за участниками групповой дискуссии. Критерии оценки. Подготовка проекта документа. Подготовка задания и организация процедуры оценки. Критерии оценки и подготовка справки по итогам о результатах оценки проекта документа.


5. Практические вопросы оценки персонала в органах местного самоуправления.

Особенности оценки муниципальных служащих, наделенных организационно-распорядительными полномочиями, в рамках аттестации. Автоматизированные программные комплексы тестирований и оценки кейс-методом. Совершенствование аттестации и тенденции в оценке резервов управленческих кадров.

Очно-дистанционные курсы
Наверх